企業(yè)要聞
公司召開(kāi)2014年度人力資源工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2014-12-29
2014年12月25日上午，公司在盛安廣場(chǎng)15樓會(huì)議室召開(kāi)年度人力資源工作會(huì)議。公司人力資源條線部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工及部分子公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)等21人參加會(huì)議，會(huì)議由張星明主持，公司董事會(huì)秘書(shū)潘冬生參加會(huì)議并講話。
人力資源部首先對(duì)公司于2014年12月15日發(fā)布的《關(guān)于做好各項(xiàng)人力資源管理工作及相關(guān)工作安排的通知》進(jìn)行詳細(xì)講解，提出進(jìn)一步完善各項(xiàng)人力資源管理工作的具體要求。會(huì)議還對(duì)近期發(fā)布的相關(guān)制度進(jìn)行講解，指導(dǎo)子公司人力資源管理部門(mén)貫徹落實(shí)新制度。會(huì)議要求各子公司按期、按質(zhì)、按量完成年內(nèi)相關(guān)工作任務(wù)。
潘冬生董秘代表董事長(zhǎng)肯定了公司人力資源管理工作取得的多項(xiàng)成績(jī)，對(duì)全體人力資源工作者的辛勤付出和工作成果表示感謝，并對(duì)今后工作提出了六點(diǎn)要求。一、加強(qiáng)人力資源工作責(zé)任感、使命感，為公司人才戰(zhàn)略有序推進(jìn)而不懈努力。二、加強(qiáng)人力資源制度體系建設(shè)。各單位要在深入貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化、完善本單位人力資源管理制度，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的新需要。三、加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)型、復(fù)合型、跨界人才的對(duì)口引進(jìn)與培養(yǎng)，打造公司品牌，提高公司對(duì)各類(lèi)人才的吸引力。完善人才測(cè)評(píng)機(jī)制，提高人才引進(jìn)和培養(yǎng)選拔工作的質(zhì)量與效果。四、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)效果評(píng)估，讓培訓(xùn)成果落到實(shí)處。五、充分發(fā)揮薪酬與績(jī)效考核的杠桿作用和指揮棒作用，將薪酬獎(jiǎng)罰與崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)有效掛鉤，與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)有機(jī)結(jié)合，最大程度發(fā)揮員工，特別是骨干、核心人員積極性。六、加強(qiáng)員工關(guān)懷，搭建員工職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，加大正向激勵(lì)，逐步建立內(nèi)部人才交流輪崗和退出機(jī)制。
他強(qiáng)調(diào)，人力資源管理工作要立足業(yè)務(wù)、支撐業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)，做好提前籌劃，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新方式，切實(shí)發(fā)揮人力資源對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用。
會(huì)議還就人力資源管理工作中的一些具體問(wèn)題進(jìn)行了討論交流，為做好2015年及今后工作打下良好基礎(chǔ)。
人力資源部首先對(duì)公司于2014年12月15日發(fā)布的《關(guān)于做好各項(xiàng)人力資源管理工作及相關(guān)工作安排的通知》進(jìn)行詳細(xì)講解，提出進(jìn)一步完善各項(xiàng)人力資源管理工作的具體要求。會(huì)議還對(duì)近期發(fā)布的相關(guān)制度進(jìn)行講解，指導(dǎo)子公司人力資源管理部門(mén)貫徹落實(shí)新制度。會(huì)議要求各子公司按期、按質(zhì)、按量完成年內(nèi)相關(guān)工作任務(wù)。
潘冬生董秘代表董事長(zhǎng)肯定了公司人力資源管理工作取得的多項(xiàng)成績(jī)，對(duì)全體人力資源工作者的辛勤付出和工作成果表示感謝，并對(duì)今后工作提出了六點(diǎn)要求。一、加強(qiáng)人力資源工作責(zé)任感、使命感，為公司人才戰(zhàn)略有序推進(jìn)而不懈努力。二、加強(qiáng)人力資源制度體系建設(shè)。各單位要在深入貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化、完善本單位人力資源管理制度，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的新需要。三、加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)型、復(fù)合型、跨界人才的對(duì)口引進(jìn)與培養(yǎng)，打造公司品牌，提高公司對(duì)各類(lèi)人才的吸引力。完善人才測(cè)評(píng)機(jī)制，提高人才引進(jìn)和培養(yǎng)選拔工作的質(zhì)量與效果。四、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)效果評(píng)估，讓培訓(xùn)成果落到實(shí)處。五、充分發(fā)揮薪酬與績(jī)效考核的杠桿作用和指揮棒作用，將薪酬獎(jiǎng)罰與崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)有效掛鉤，與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)有機(jī)結(jié)合，最大程度發(fā)揮員工，特別是骨干、核心人員積極性。六、加強(qiáng)員工關(guān)懷，搭建員工職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，加大正向激勵(lì)，逐步建立內(nèi)部人才交流輪崗和退出機(jī)制。
他強(qiáng)調(diào)，人力資源管理工作要立足業(yè)務(wù)、支撐業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)，做好提前籌劃，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新方式，切實(shí)發(fā)揮人力資源對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用。
會(huì)議還就人力資源管理工作中的一些具體問(wèn)題進(jìn)行了討論交流，為做好2015年及今后工作打下良好基礎(chǔ)。
（安糧控股 人力資源部）