公司召開(kāi)2015年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議

    1月23日下午，公司2015年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在盛安廣場(chǎng)5樓多功能廳召開(kāi)。公司本部及下屬各公司中層以上人員，在肥項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人共兩百余人參加了會(huì)議。安糧集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)邀參加會(huì)議。

    大會(huì)首先由方宗友常務(wù)副總裁作關(guān)于公司新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃專題報(bào)告。報(bào)告介紹了新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃制定的背景、規(guī)劃的兩個(gè)階段、四個(gè)核心議題、公司整體戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的具體舉措和工作要求。

    董事長(zhǎng)作公司年度工作報(bào)告。報(bào)告指出，2014年，公司各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，銷售收入超過(guò)150億元，進(jìn)出口總額達(dá)到11.6億美元，利潤(rùn)超額完成年度指標(biāo)。2014年，公司制定了新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，完成了企業(yè)文化體系建設(shè)；產(chǎn)品線模式逐漸清晰，新市場(chǎng)開(kāi)拓卓有成效；打好“農(nóng)字牌”，發(fā)揮了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)；克服困難，堅(jiān)定推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)工作；深耕大客戶，挖掘新客戶，建工業(yè)績(jī)繼續(xù)領(lǐng)跑；穩(wěn)健開(kāi)展金融業(yè)務(wù)，證券投資回報(bào)豐厚；樹(shù)立職能服務(wù)意識(shí)，提升運(yùn)營(yíng)水平，做好業(yè)務(wù)支撐。

    對(duì)于2015年工作，董事長(zhǎng)指出，公司2015年要以企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以混合所有制改革為契機(jī)，調(diào)整優(yōu)化考核體系，加速內(nèi)部資源整合，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，形成“經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，效率提升，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)” 的發(fā)展新常態(tài)。董事長(zhǎng)提出2015年的重點(diǎn)工作：堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，總攬安糧發(fā)展；加快文化落地，讓文化融入員工行為；盤(pán)活存量資產(chǎn)，用好增量資產(chǎn)；對(duì)接資本市場(chǎng)，做好上市籌劃；調(diào)整優(yōu)化績(jī)效考核體系，實(shí)施科學(xué)有效的激勵(lì)措施；加快人才有效流動(dòng)，健全干部退出機(jī)制；建立健全審計(jì)督察與問(wèn)責(zé)機(jī)制；大膽變革，推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)；提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善風(fēng)控體系；強(qiáng)化職能職責(zé)，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。

    會(huì)上，結(jié)合公司新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，安糧國(guó)際、合肥建工分別就貿(mào)易板塊海外平臺(tái)建設(shè)和踐行五大戰(zhàn)略、謀求升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了專題交流發(fā)言。

（安糧控股 辦公室）